PDCA Problemløsningsmodel

Forbedringshjulet kaldes også PDCA-hjulet. PDCA står for:

• Plan): Planlæg en forbedring,
• Do): Afprøv forbedringen, eventuelt i et afgrænset område,
• Check): Lær af afprøvningen - og korrigér,
• Action): Indfør forbedringen i praksis og lav en standard for forbedringen.

Forbedringshjulet er grundlaget for opbygning og forbedringer af standarder. Forbedringer skal planlægges, afprøves, indføres, følges op og fastholdes (standardiseres). Derfor efterfølges Forbedringshjulet ofte af Stabiliseringshjulet, som har til formål at sikre, at den udviklede standard fungerer i praksis og efterleves af alle. Løbende forbedringer kan derfor opfattes som en konstant vekselvirkning mellem Forbedringshjulet og Stabiliseringshjulet.

Fordele

Anvendelse af Forbedringshjulet skal opfattes som en løbende proces af småforbedringer, der aldrig ender. Jo flere »omgange man kører med hjulet«, jo flere erfaringer opnår man - hvilket fører til bedre og bedre løsninger. Ved at arbejde konstant og systematisk med forbedringer bliver den enkelte medarbejder til stadighed mere professionel og motiveret - selvtilliden øges. Forbedringshjulet er således et godt redskab - ikke alene til at skabe forbedringer, men også til at styrke det psykiske arbejdsmiljø.

Hvad er Stabiliseringshjulet SDCA

Stabiliseringshjulet kaldes også SDCA-hjulet. SDCA står for:

• Standardize): Beskriv den eksisterende standard,
• Do): Udfør arbejdet ved at følge standarden,
• Check): Følg op på, om standarden fungerer og overholdes,
• Action): Korrigér i forhold hertil og fasthold standarden.

Stabiliseringshjulet er grundlaget for finpudsning og reel overholdelse af standarder. Men standarder forældes og bliver utilstrækkelige. Derfor følges Stabiliseringshjulet ofte af Forbedringshjulet (se dette), som har til formål at udvikle forbedringer og at videreudvikle allerede eksisterende standarder. Løbende forbedringer kan således opfattes som en konstant vekselvirkning mellem Stabiliseringshjulet og Forbedringshjulet.

Fordele

• 360 Graders Evaluering
• Holmes-Rahes statistiske prognosemodel
• Situationsbestemt ledelse
• Myers-Briggs Type Indikator (MBTI)
• NLP - Neuro Lingvistisk Programmering
• Selvstyrende grupper
• SWOT-analyse
• Den systemiske metode
• Teamkompasset
• Thomas Team Analyse
• Transaktionsanalyse (TA):
• De syv intelligenser
• Howard Gardner's 7 intelligenser, selvtest
• Pareto's lov
• Lean, Kaizen og filosofien bag
• Rosenthal-effekten
• Pygmalion-effekten
• Mindfulness