APROPOS kommunikation ApS er godkendt og certificeret af Arbejdstilsynet og Danmarks Akkrediteringsinstitution som udbyder af den lovpligtige arbejdsmiljøuddannelse

Mc Clelland

Belbin Teamanalyse

Meredith Belbin

Få en bedre indsigt i egen teamadfærd

Belbin Teamanalyse - en hjælp til at udvikle team

Intet menneske er perfekt, men dit team har potentialet til at blive det.

Teamanalyse-forløbet omfatter

Små test og øvelser

iøfgle en uerndsøeglse på Cmabrigde Uinvertisy

f-test

En mystisk leg

Kender du europas hovedstæder

Der er 7 piger i en bus

Lidt til smilebåndet

Yeti og pingvinen

Er du til skateboard

Den her kan din nabo ikke slå

Øvelse gør mester

You got the whole world in his hand

Tilbage fra ferien

Om rygning

Husk kulør vask

Hvad skal man med et lyskryds

Pas på ældre billister

Skaf plads på motorvejen

5 ting der ikke har noget med hinanden at gøre

Årets vildeste julelys

Top 5

Kærlighed og forelskelse

Tiden stod stille i New York

Helpdesk i middelalderen

Mc Clelland

Mc Clelland har interesseret sig for lederens specielle "indre" drivkræfter og har set, hvilken rolle nogle dominerende motiver eller behov har i denne sammenhæng. Det er:

Præstationsbehovet - behov for at yde noget, være effektiv, forbedre noget, nå resultater m.m.
Magtbehovet - behov for at øve indflydelse, kontrollere, påvirke m.m.
Det sociale behov - behov for sociale kontakter, for at knytte følelsesmæssige bånd, være afholdt m.m.
Motivet er drivkraften, der retter opmærksomheden mod noget bestemt, og dette udvælger handlemåder.

Mc Clelland fandt frem til, at mennesker med et højt præstationsbehov:

Holder længere ud
Sætter sig relativt højere mål
Er relativt risikovillige
Tager større ansvar for egne resultater
Er mere åbne over for feedback om resultater end andre.

De klarer sig godt som fagspecialister, som igangsættere og som førstelinieledere, men ikke som ledere af større organisationer og enheder. Deres problem er her, at de vil lave det hele selv og har ikke sans for at lade andre komme til.

Som ledere af større enheder peger Mc Cleeland på folk med en anden kombination af motiver, nemlig:

Højt magtbehov
Et lavere socialt behov
Høj selvkontrol

Bl.a. henviste han til undersøgelser af nogle forskellige lederes karriereforløb, der har vist, at personer med dette mønster har tendens til oftere end andre at nå topniveauet i organisationen.

Relaterede sider: